首富王健林被曝租房住 旅遊項目拿地成本接近零房屋信貸借款準備資料任何問題免費諮詢民間信貸手續費
王健林(資料圖)樂琰[旅遊地產由於能獲得很多地方政府補貼而易於控制成本，甚至有時補貼和優惠政策利好時，旅遊地產項目的拿地成本接近“零”]你可能很難想象，2013年福佈斯中國富豪榜“首富”、萬達集團（下稱“萬達”）董事長王健林需要“租房”住。“王總每天早上7點整準時出現在辦公室，是全公司到得最早的。很多批文在早上8點前他就簽字瞭，而員工正常的上班時間是8點半。別看萬達開發這麼多房地產項目，王總其實自己是在辦公室附近租房住的。”一位接近人士如是說。“租房”住的王健林對各類地產開發卻非常大手筆，繼在全國開發瞭80多個萬達廣場後，其將投資目光瞄準旅遊地產。昨晚，王健林現身南寧，宣佈將投資240億元建設桂林萬達城，這是萬達繼哈爾濱和南昌萬達文化旅遊城之後又一萬達城項目。王健林在接受《第一財經日報》記者采訪時透露，未來純住宅房地產會收窄，集合商業地產和文化旅遊的綜合項目是今後萬達發展重點，到2020年，文化旅遊收入將達800億元，文化旅遊、零售和商業地產等收入占比要占到總體收入50%以上，而房地產收入占比要降到50%以下。地產模式：商業+文旅從昨天早上6點開始，王健林就啟動瞭其桂林萬達城項目計劃的一天，出現在記者面前時已是晚上7點半，但其依舊精神抖擻。王健林這次的南寧之行為的是宣佈其以240億元投建桂林萬達城，該項目將於2014年開工，2017年建成開業，結合商業地產和旅遊文化產業，其中業態包括瞭購物中心、主題公園、度假酒店、溜冰場、舞臺秀等。“現在萬達文化產業集團包括瞭電影院線、影視制作、文化旅遊項目等，萬達城等商業+旅遊文化項目也在其中。這是未來重點，我研究瞭中國不少旅遊項目運作，認為收益結構都太單一。所以我要做創新，要結合商業和文旅一起做，比如萬達城項目內會由商業板塊人員做招商，由文旅人員專門做旅遊規劃。以項目內的演出、主題公園、酒店、電影、購物等獲得多元化收益。”王健林說。不過這個商業+旅遊地產模式並不如想象中容易，王健林坦言在創新過程中挑戰不斷，首先是商業和文旅板塊的融合。“在萬達內部，商業和文旅是兩條線，要如何具體分工合作，一定要探究。比如我們暫時以委托管理模式由商業板塊招商。其他的細節合作還在研究中。萬達所有日常管理都是精細化、流程化的，非常細節。”另一項讓王健林始料不及的是繁瑣。“明年武漢一臺大型演出秀要開演，為這個項目，我來回跑瞭20多次。實在太繁瑣，改瞭又改，我甚至一度想放棄瞭，但這必須克服，文化旅遊才有發展。”王健林的長線算盤“現在回想起來，最難忘的事情，是我1992年去貸款，跑瞭50多次，也沒有拿到，別人可能認為我騙貸款，我當時就下決心，今後一定要爭口氣，並未來給中小民營企業解決融資問題。”但對如今的王健林而言，資金可能隻是一連串數據和業績目標。打定瞭向商業+文化旅遊轉型的方向，王健林給自己定下瞭目標——到2020年，萬達整體收入要達6000億元，其中零售、商業地產、文化旅遊等要占比50%以上，而文化旅遊要達800億元收入，房地產收入占比則減少到50%以下。為瞭打通文化旅遊產業鏈，萬達近期頻頻收購酒店、旅行社等。有接近人士透露，萬達在旅遊文化發展的人力上也下瞭功夫，特意招聘不少外籍員工從事主題公園設計、旅遊規劃等，頗有意思的是，王健林不會為這些“外腦”配翻譯，因為要進入萬達，這些“外腦”必須會說流利的中文，且中外籍員工同工同酬。“有人會說我投入太大，但我們內部有一模式化軟件，比如一小時可送多少客源，再乘以保險（放心保）系數，有預算，還有預備費等，確保不能超過預算加預備費。有時一項幾億元投資項目回報要高於千萬元投資項目。”王健林說。克爾瑞旅遊地產事業部總經理胡曉鶯分析，萬達看的是長遠收益，隨著樓市政策變化和走低，更多業者轉型商業地產，旅遊地產由於能獲得很多地方政府補貼而易於控制成本，甚至有時補貼和優惠政策利好時，旅遊地產項目的拿地成本接近“零”。“桂林就是典型，其正大量招攬萬達這類大佬投資，相信給予很多優惠政策。而獲得旅遊用地後，萬達能利用自身招商優勢結合開發商業地產與文旅項目，形成自傢可復制而對手難復制的優勢，最重要的是，通過旅遊地產項目，最終拉動當地房地產、旅遊、零售、酒店、娛樂等諸多產業消費，這是地方政府也是萬達最終要達到的目的。”胡曉鶯認為。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-16/160606465.html
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